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안다르, <아리랑국제방송> ‘FEATURE STORY’ 소개
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안다르, K-ESG의 가치를 실현하다.
<아리랑국제방송> ‘FEATURE STORY’ 소개

안다르, K-ESG의 가치를 실현하다.
<아리랑국제방송> ‘FEATURE STORY’ 소개

K-ESG 경영을 선도하고 있는 안다르가
대한민국을 대표하는 국제방송 교류재단
<아리랑국제방송> 데일리 리포트
‘FEATURE STORY’ 에 소개되었습니다.

K-ESG 경영을 선도하고 있는 안다르가
대한민국을 대표하는 국제방송 교류재단
<아리랑국제방송> 데일리 리포트
‘FEATURE STORY’ 에 소개되었습니다.

이 날 FEATURE STORY에는 환경을 생각하고
다양한 측면에서 지속 가능한 미래를 위해
ESG 경영을 실천하는 여러 공공기관 및
민간 기업의 이야기가 소개되었습니다.

환경보호 (Environment) · 사회공헌 (Social)·
윤리경영 (Governance)을 뜻하는 ESG가
경영의 새로운 패러다임이 된 지금, 전문가들은
모든 조직과 경제 단위에 이를 적용해야 한다고 말합니다.

안다르 또한 K-애슬레저 문화를 선도하는 브랜드로서
다양한 노력을 통해 ESG경영에 힘써왔습니다.

환경보호 (Environment) · 사회공헌 (Social)·
윤리경영 (Governance)을 뜻하는 ESG가
경영의 새로운 패러다임이 된 지금, 전문가들은
모든 조직과 경제 단위에 이를 적용해야 한다고 말합니다.

안다르 또한 K-애슬레저 문화를 선도하는 브랜드로서
다양한 노력을 통해 ESG경영에 힘써왔습니다.

박효영 CEO는 이번 인터뷰를 통해 ESG경영의 핵심이 된
다양한 기술력과 이러한 선택이 가능했던 노하우에 대해
아낌없이 소개했습니다.

“원래 버려졌을 천을 마스크, 헤어밴드 등
소형 제품을 만드는데 사용하는 ‘제로-웨이스트 무브먼트’ 라는
작은 발걸음을 시작으로 안다르는 점점 그 영역을 확대했습니다.”

박효영 CEO는 이번 인터뷰를 통해 ESG경영의 핵심이 된
다양한 기술력과 이러한 선택이 가능했던 노하우에 대해
아낌없이 소개했습니다.

“원래 버려졌을 천을 마스크, 헤어밴드 등
소형 제품을 만드는데 사용하는
‘제로-웨이스트 무브먼트’ 라는 작은 발걸음을 시작으로
안다르는 점점 그 영역을 확대했습니다.”

Q - "이 제품들은 일반 천으로 만든 제품처럼 보이지만
특수 소재로 만든 제품이라고요?"

A - "네, 레깅스를 만들 때 사용하는 원단을 대체할
소재를 연구하고 있었습니다. 옥수수 추출물에서 추출한
이 실이 우리에게 필요한 유연성과 내구성을 가지고
있다는 것을 알게 되어 원단으로 개발했습니다.
분해되는 데 수 세기가 걸리는 나일론과 달리
이 생분해성 소재는 10년이면 충분합니다.

“동시에 옥수수의 점도는 스판덱스에 필적하는
유연성을 제공합니다. 면화의 경우 너도밤나무 셀룰로오스를
방적하여 만든 바이오 기반 모달 원단을 사용합니다.
이러한 노력으로 2022 K-ESG 경영혁신대상
최우수상을 수상할 수 있었습니다.”

Q - "이 제품들은 일반 천으로 만든 제품처럼 보이지만
특수 소재로 만든 제품이라고요?"

A - "네, 레깅스를 만들 때 사용하는 원단을 대체할
소재를 연구하고 있었습니다. 옥수수 추출물에서 추출한
이 실이 우리에게 필요한 유연성과 내구성을 가지고
있다는 것을 알게 되어 원단으로 개발했습니다.
분해되는 데 수 세기가 걸리는 나일론과 달리
이 생분해성 소재는 10년이면 충분합니다.

“동시에 옥수수의 점도는 스판덱스에 필적하는
유연성을 제공합니다. 면화의 경우 너도밤나무 셀룰로오스를
방적하여 만든 바이오 기반 모달 원단을 사용합니다.
이러한 노력으로 2022 K-ESG 경영혁신대상
최우수상을 수상할 수 있었습니다.”

Q - “어떻게 이런 친환경 소재를 사용하게 되었을까요?”

A - "친환경 프로젝트에 굉장히 많은 노력과 비용을
들여야 한다고 생각했는데, 점점 아이디어를 나누다보니
작은 실천들이 생겨났고, 자연스럽게 'ESG 매니지먼트' 라는
타이틀을 붙이게 되었어요. 거창한 시작이 아닌
우리가 할 수 있는 일부터 차근차근 하려고 했죠.”

Q - “어떻게 이런 친환경 소재를 사용하게 되었을까요?”

A - "친환경 프로젝트에 굉장히 많은 노력과 비용을
들여야 한다고 생각했는데, 점점 아이디어를 나누다보니
작은 실천들이 생겨났고, 자연스럽게 'ESG 매니지먼트' 라는
타이틀을 붙이게 되었어요. 거창한 시작이 아닌
우리가 할 수 있는 일부터 차근차근 하려고 했죠.”

그녀는 다른 중소 기업들에게 두려울 것이 없다고 말했습니다.

"ESG관리를 시작하는 것은 그리 어렵지 않습니다.
CEO들이 ESG관리를 두려워하는 많은 이유는 많은 투자가
필요하고 높은 매출 없이는 견디기 어려울 것이라고
생각하기 때문입니다. 우리도 그렇게 생각했지만 이미 길을
닦은 다른 많은 파트너, 산업들의 모범 사례를 통해
무리한 투자없이 실천이 가능했습니다."

그녀는 다른 중소 기업들에게 두려울 것이
없다고 말했습니다.

"ESG관리를 시작하는 것은 그리 어렵지 않습니다.
CEO들이 ESG관리를 두려워하는 많은 이유는
많은 투자가 필요하고 높은 매출 없이는 견디기
어려울 것이라고 생각하기 때문입니다.
우리도 그렇게 생각했지만 이미 길을
닦은 다른 많은 파트너, 산업들의 모범 사례를 통해
무리한 투자없이 실천이 가능했습니다."

그녀는 다른 중소 기업들에게 두려울 것이 없다고 말했습니다.

“어렵고 험난한 길도 느린 걸음으로 걷다보면
어느새 도착점에 다다르듯 환경에 대한 기업, 지역사회,
개인의 노력들이 모여 지속가능한 미래가 완성될 것입니다.

안다르는 오늘도 옳은 방향으로 작은 발걸음을
한걸음 한걸음 내딛을 계획입니다.”

“어렵고 험난한 길도 느린 걸음으로 걷다보면
어느새 도착점에 다다르듯 환경에 대한 기업, 지역사회,
개인의 노력들이 모여 지속가능한 미래가 완성될 것입니다. 

안다르는 오늘도 옳은 방향으로 작은 발걸음을
한걸음 한걸음 내딛을 계획입니다.”

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